Se nyhedsbrevet i din webbrowser

VIDEN OM OFFENTLIG LEDELSE

Kære læser

Velkommen til denne sommer-udgave af ledelsescenterets nyhedsbrev, hvor vi genudsender de fem mest læste nyhedsartikler fra det seneste år. God læselyst og god sommer!

Nyt studie: Tydelig, tværgående ledelse kan gøre medarbejdere mere engagerede i samarbejde på tværs af organisationer

Foto: Colourbox

Samarbejde på tværs i den offentlige sektor kan skabe øget værdi for borgeren. Men det kan også være tungt og bøvlet at bygge broer mellem fagligheder og organisationer. Som leder kan du dog understøtte brobygningen. Et nyt studie fra Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse indikerer, at tydelig, tværgående ledelse kan øge medarbejdernes vilje til at engagere sig i det tværgående samarbejde.

Ny forskning: Sammenhæng mellem ledertrivsel og store ledelsesspænd hos ledere i sundhedsvæsenet

Foto: Colourbox

Hvor mange medarbejdere er du leder for? Det er ikke ligegyldigt, om svaret er 10, 40 eller sågar 100 medarbejdere. Dit ledelsesspænd – altså hvor mange medarbejdere, som du har personaleansvar for – påvirker nemlig din adfærd som leder og dermed dine medarbejdere. Men der kan også være en sammenhæng mellem ledelsesspænd og lederens egen trivsel. Det viser ny forskning fra Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse.

Er du og dine lederkollegaer gode naboer? Nyt studie om ledelsesteams peger på, at det betyder noget

Foto: Colourbox

Offentlige ledere befinder sig ikke på øde øer. Tværtimod arbejder ledere ofte sammen med andre ledere i teams. I en ny artikel stiller forfatterne skarpt på disse ledelsesteams. Det handler nærmere bestemt om, hvordan det interne miljø i teamet hænger sammen med lederens egen jobtilfredshed, og hvor meget visionsledelse, de udøver - ifølge både dem selv og deres medarbejdere.

Nyt studie: Ledelsestræning kan styrke det ledelsesmæssige samarbejde på tværs af organisationer

Foto: Colourbox

Ved at træne ledere, der kommer fra forskellige organisatoriske enheder, i tværgående ledelse, kan man styrke det tværgående samarbejde. Det slår dog ikke nødvendigvis igennem længere nede i organisationen. Det viser ny forskning fra Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse.

Hvem bidrager? Nyt studie undersøger hvilke medarbejdere, der deltager i distribueret ledelse

Foto: Colourbox

Ledelse er ikke forbeholdt formelle ledere. Med distribueret ledelse kan medarbejdere også tage del i ledelsesopgaverne, og forskning viser, at det både kan gavne organisationen og medarbejderen selv. Men hvilke medarbejdere påtager sig hvilke typer ledelsesopgaver? Og hvordan kan ledere understøtte medarbejdernes engagement gennem inkluderende ledelse? Det undersøger en ny artikel fra forskere ved centeret.

Find os på LinkedIn og YouTube